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管理有道 執行有方
孫巍 中國著名團隊管理與執行力訓練導師主講:孫 巍【課程背景】在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。所以，管理關系到企業每一個人的切身利益。企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。執行是命脈，也是管理成敗的關鍵，是將經營策略變成業績成果的根本！只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化
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集團管控智慧與實務
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家主講趙云龍課程概要伴隨著改革開放、經濟結構調整以及全球化發展，一大批中國企業集團應運而生。由于集團企業的層級多、規模大，并且往往是跨地域、多元化發展，需要通過對下屬業務單位的戰略整合創造協同效應，發揮集團企業在規模、資源、市場、技術、人才和品牌等方面的優勢，實現做大做強的目標。而現實的問題是我國大型企業集團一般是“大而不強，集而不團”，在運營過程中普遍存在效率低下，資源利用率不高，往往
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建筑施工企業工程項目全過程管控
余世勇 39年上市財稅高管實戰經驗課程背景：建筑施工項目管理是建筑企業運營的核心環節，項目的成功與否直接關系到企業的經濟效益和市場聲譽。隨著建筑市場競爭的加劇和項目復雜度的提升，建筑施工企業需要對工程項目進行全過程管控，從項目前期策劃、招投標、施工過程管理到竣工驗收，每一個環節都需要精細化管理。本課程特別邀請中央財經大學客座導師，管理博士、高級會計師、國際注冊內部控制師、企業高級風險管理師，具有40多年企業財稅工作經驗，其中20多
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商業經營管理沙盤課程
劉寶林 資深沙盤管理專家實物沙盤模擬＋軟件運營分析主講老師：劉寶林培訓對象：企業中、高層管理者培訓規模：20—60人授課時間：2-3天（12-18小時）教學特點：學員模擬操作+軟件運營+動態數據分析+講師分析點評認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而企業沙
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商業舊改項目可行性研究∕項目操作及典型案例解析
涂山青 資深建筑業專家城市更新是國家戰略。2025年各地落實城市更新行動中，商業舊改是城市更新的重要對象。城市老舊商業類型多、體量大、地段好，是舊改值得挖掘的“聚寶盆”。也是建筑房地產企業及社會資本搶占市場的重要新賽道。商業舊改操作中，目前有城市更新政策、城中改造及棚改收尾政策和存量資產盤活等一系列政策加持，值得企業重點加力。企業如何搶抓城市更新（舊改）市場機遇？本課程中，資深城改專家涂山青老師攜長期經驗積
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高效執行力塑造
孫巍 中國著名團隊管理與執行力訓練導師主講：孫 巍【課程背景】企業的執行力是否強大，最關鍵的要素不在于企業中的個體，而在于企業是否擁有強有力的執行型團隊。執行力是將經營策略變成業績成果的根本！所以，沒有執行，一切都是空談。只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。打造執行型團隊是通過執行體系去掌控企業中每一個個體的行為，將每一個個體的執行力匯集起來就表現為團隊執行力?！酒髽I面臨的執行困惑】?為什么看似雄心勃
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集團行政管理的策略與方法
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家【課程大綱】第一單元：集團行政管控模式構建的基本依據一、集團公司的核心管理能力——集團公司管控1、在集團公司管控環境下行政管控的戰略思考2、集團行政功能定位（1）、集團功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務層。（2）、集團功能定位的“五方面”——領導功能、資源配置功能、績效監護功能、關鍵活動功能和運營服務功能。（3）、總部與分部的功能分工二、集團行政管控的組織原理1、組織管控監控功能設置2、橫向協
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企業管理信息化（ERP）沙盤模擬訓練
劉寶林 資深沙盤管理專家將信息化管理理念轉化為行動力群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！來自企業CIO（企業信息化主管）的痛：?企業信息化隸屬于技術服務體系，在管理中沒有太多發言權；而信息系統卻是涉及企業全面管理的系統工程，如何提高信息化部門的地位？如何提高企業負責人尤其是一把手對信息系統的認識和重視程
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當前形勢下土地二級開發∕三級開發模式與案例分析
涂山青 資深建筑業專家在綠色發展與“雙碳”戰略加持下，環境投資類企業（集團）既面臨著政策利好和市場機遇，同時也面臨著宏觀環境壓力、經濟下行和行業周期的挑戰。在此背景下，環境投資類企業如何把握市場機遇與行業機會？資深建筑業專家涂山青老師的本課程，深度解析當前土地開發市場現狀，深度分析行業挑戰與機遇，教您把握大勢，掌握趨勢，發揮優勢，搶占利好，尋找業務破局、逆勢增長的新賽道。
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事業部獨立運營的策略與方法實訓
趙云龍 集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家本課程針對上述普遍存在問題，基于上述認識，就如何構建事業部獨立運營體制以及獨立運營的方法與策略進行全方位、全視角的實訓輔導。通過輔導、案例、互動、練習的手段讓事業部的中高級管理者從根本上認識事業部獨立運營的策略與方法，并且在老師的指導下，掌握和熟練運用事業部運營的規則與方法，促使事業部得以全面的成長與發展。
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