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國(guó)企三精管理
李豐杰 豐田出身的精益研修員宋志平博士學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐之借鑒與實(shí)踐課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。國(guó)有企業(yè)深化體制改革勢(shì)在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝?dǎo)致市場(chǎng)的不確定性，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國(guó)的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。國(guó)有工業(yè)管理的
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PPAP-生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
段富輝 精益管理專家課程背景：正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，該過(guò)程是否具有潛在能力，以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。PPAP的目的是用來(lái)確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過(guò)程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。課程收益：掌握PPAP分
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建立及實(shí)施企業(yè)安全文化之路
田春榮 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理專家安全管理人員必修課主講老師：田春榮課程背景：文化是存在于組織和個(gè)人中的素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，文化對(duì)企業(yè)員工的影響力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？眾多企業(yè)一直在探討。課程收獲:讓安全管理人員1.了解和學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素2.了解和學(xué)習(xí)創(chuàng)建企業(yè)安全文化的步驟課程對(duì)象：企業(yè)安全管理人員課程
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現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器
王延臣 班組建設(shè)及班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)專家可以令企業(yè)提升10-20%利潤(rùn)的五星級(jí)首選課程；通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，幫助您達(dá)到以下目的:1、消減15%的產(chǎn)品成本； 2、縮減10%的運(yùn)營(yíng)成本； 3、砍掉15%的損失成本【為什么要參加《現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低的十大利器》課程】？·10%的成本降低，可以帶來(lái)25%的利潤(rùn)增長(zhǎng)，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是成本降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您
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新時(shí)代設(shè)備維護(hù)管理（TPM）
李近強(qiáng) 中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家企業(yè)設(shè)備管理必須要保持生產(chǎn)的流暢和高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，這包括能源、材料、維修、備件等成本消耗。通過(guò)建立科學(xué)合理，以設(shè)備為主線的生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系，以支撐企業(yè)降本增效，質(zhì)量提升的管理目的。TnPM引導(dǎo)企業(yè)設(shè)備管理體系的進(jìn)步，將成為企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。
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金牌班組長(zhǎng)綜合管理能力提升
李豐杰 豐田出身的精益研修員打造有執(zhí)行力的班組團(tuán)隊(duì)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)場(chǎng)管人能力、管事能力、改善能力”成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，通過(guò)對(duì)大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)一線班組長(zhǎng)這個(gè)崗位出現(xiàn)如下問(wèn)題：1. 角色定位不清，工作思路模糊；2. 管理計(jì)劃做的不到位，看不透管理問(wèn)題的本質(zhì)，問(wèn)題層出不窮；3. 組織能力差，做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工作問(wèn)題層出不窮；4. 溝通能力差，導(dǎo)致員
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智能制造與智能工廠打造
董海濱 長(zhǎng)期從事工業(yè)4.0與智能制造工作實(shí)踐與理論研究智能制造的重要內(nèi)容就是數(shù)字化車間和智能工廠。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化車間和智能工廠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果規(guī)劃出現(xiàn)問(wèn)題，將付出高昂的成本和代價(jià)。在全世界范圍內(nèi)，已經(jīng)有眾多的行業(yè)代表率先實(shí)現(xiàn)的智能化，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)-小批量多品種生產(chǎn)管理方法
孫亞彬 曾任奧林巴斯工業(yè)工程課課長(zhǎng)【課程預(yù)期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法【適合對(duì)象】1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、
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新版FMEA和QFD工具應(yīng)用
段富輝 精益管理專家在企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，等出現(xiàn)問(wèn)題再想辦法補(bǔ)救呢，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會(huì)說(shuō)，不出問(wèn)題，我怎么知道存在什么問(wèn)題呢？也有人說(shuō)，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產(chǎn)品投放市場(chǎng)后會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？風(fēng)險(xiǎn)到底是什么，我們?cè)撊绾蝸?lái)防范它？？客戶投訴的問(wèn)題五花
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走動(dòng)式管理
李近強(qiáng) 中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家走動(dòng)式管理是目前世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式?，F(xiàn)代管理要求企業(yè)要關(guān)注客戶、持續(xù)創(chuàng)新和以員工為中心。要把三者聯(lián)系起來(lái)，就需要有效的領(lǐng)導(dǎo)，也就是我們所說(shuō)的走動(dòng)式管理。本課程綜合企業(yè)界經(jīng)典的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，從員工、客戶、市場(chǎng)等方面深入細(xì)致地探討了走動(dòng)式管理的價(jià)值和意義，讓更多的管理者能夠透徹地理解“走動(dòng)”的內(nèi)涵，并從中汲取精華和營(yíng)養(yǎng)，融會(huì)貫通，切實(shí)運(yùn)用到管理實(shí)際當(dāng)中，為你的企業(yè)增添持續(xù)不衰的
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