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謝寧 華為培訓管理部特聘資深講師
常駐地： 深圳主講課程：《智慧研發管理》 《RDM成功的產品管理和產品經理 》 《RDM向華為學習 集成產品開發IPD》 《從戰略制定到卓越執行--華為BLM戰略管理理念和實踐 》 《業務領先的戰略制定SP(BLM)和戰略解碼BP(BEM)》 《從戰略制定到卓越執行——華為BLM戰略管理理念和實踐》
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劉忠華 項目管理及流程專家
常駐地： 北京主講課程：《BLM戰略到執行—華為DSTE》 《平衡記分法戰略落地執行》 《企業流程管理——流程》 《LTC經營視角看從線索到回款》 《項目管理體系及PMO建立》 《IPD導入及落地》 《企業級（組織級）項目管理》 《基礎項目管理PMBOK》 《項目集管理PgMP》 《項目組合管理PfMP》 《華為項目管理體系》 《企業項目經營》 《企業項目管理訓戰課程》 《企業如何著手數字化轉型》 《數字化轉型的規劃方法》 《數字化轉型的落地和實操》 《華為奮斗者文化》
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靖爽 研發管理資深專家
常駐地： 深圳主講課程：《集成產品開發體系（IPD）》 《研發項目管理》 《產品需求洞察與管理》 《需求管理與產品規劃》
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張永杰 研發與項目管理專家，曾任華為研發項目總監
常駐地： 深圳主講課程：《研發績效管理課程大綱》《產品經理的五項修煉》《從技術走向管理》 《集成產品開發管理（IPD）》（華為）
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?周輝 原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者
常駐地： 北京主講課程：《如何構建研發體系》《軍工企業如何進行五年規劃》《軍工企業如何推行 IPD 及產品化建設》《軍工企業如何進行產品規劃) 《技術創新及核心技術管理》《推進增量績效，突破發展瓶頸》《如何落地和構建推行IPD》
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何重軍 原華為集成產品開發IPD與研發項目管理資深專家
常駐地： 深圳主講課程：《集成產品開發（IPD）關鍵流程與實踐》 《產品經理持續精進的五項修煉》 《研發項目管理關鍵控制方法》 《六件套系統構建產品研發質量》 《技術轉型管理精進之道》 《基于產品平臺的技術戰略與規劃實踐》 《基于價值工程和全生命周期的研發成本管理》 《產品測試方法和管理實踐》 《面向產品全生命周期的設計DFX系列》
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張現鋒 美國項目管理專家（PMP）
常駐地： 深圳主講課程：華為研發項目管理最佳實踐沙盤實戰演練》《新產品研發流程優化與研發項目管理實戰演練》 《項目管理最佳實踐沙盤實戰演練》《市場驅動的產品開發流程最佳實踐》《成功項目經理的六個管理錦囊》 《成功的產品經理》《從技術走向管理》《研發人員的績效考核與激勵》
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黃飛宏 華為項目管理專家；研發項目管理講師
常駐地： 北京主講課程：《企業矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產品開發管理》《成功的產品經理》《新產品開發與研發項目管理》《市場需求分析與產品規劃》《從技術走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發人員的考核與激勵》
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曾學明 研發管理資深顧問PDMA會員
常駐地： 北京主講課程：《成功的產品經理》、《研發項目管理》、《研發人員的考核與激勵》、《市場驅動的新產品開發流程管理》、《如何打造高績效的研發團隊》、《新產品的上市與營銷管理》、《研發人員的職業素養》、《產品市場管理》、《研發財經與成本管理》
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曹修洪 Charles研發管理資深顧問，INCOSE國際系統工程師聯合會會員
常駐地： 深圳主講課程：《成功的產品經理》，《新產品開發流程和研發項目管理》，《產品中試管理-從樣品到量產》，《研發項目管理》，《產品需求分析與需求管理》、《產品市場管理與路標規劃》
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