空降管理者,如何安全著陸?
作者:李祖濱,李銳人才供應鏈的角度看,30%的中層干部從外部引進獲得,10%的高層團隊從外部引進。之所以是30%和10%的比例,原因在于:一方面內部培養的團隊更穩定,另一方面從外部引進的人員存活率較低。為什么需要從外部選擇?基層干部的人員不提倡外部獲得,因為內部培養的成本更低,而一定比例的中高層人員需要從外部獲得,是要發揮外來人員的“鲇魚效應”或補足組織當前能力短板。根據哈佛商學院的調研,外聘CE
作者:李祖濱,李銳人才供應鏈的角度看,30%的中層干部從外部引進獲得,10%的高層團隊從外部引進。之所以是30%和10%的比例,原因在于:一方面內部培養的團隊更穩定,另一方面從外部引進的人員存活率較低。為什么需要從外部選擇?基層干部的人員不提倡外部獲得,因為內部培養的成本更低,而一定比例的中高層人員需要從外部獲得,是要發揮外來人員的“鲇魚效應”或補足組織當前能力短板。根據哈佛商學院的調研,外聘CE
流程變革的本質是熵減熵增是物理學的第二定律。熵增過程,是萬物自發的由有序向無序發展的過程。比如,在我們居住的房子里,隨著時間的推移
公司領導者的工作作風往往決定了一個公司企業管理文化和運作效率。如何選擇合適的管理風范,影響著公司的成敗。 群牛與群雁 國內企
定牌加工出口亦稱為貼牌加工出口(Original Equipment Manufacture,簡稱OEM),為國際加工貿易重要組成部分,是我國長期鼓勵的產業發展
我在阿里做管理時打造團隊的方法給大家講述,分為兩條線,目標線和情感線。我更喜歡用另外一句話來詮釋,剛要剛到骨子里。柔要柔到內心去,借事修人、借人成事,人事合一地去打造團隊。
執行力是團隊精神的核心靈魂,是團隊戰略、規劃轉化成為成果、效益的關鍵。在21世紀,執行力成為企業競爭力的重要一環。一個企業執行力如何
在當今激烈的商業競爭中,企業間的較量已經不再局限于產品和服務的優劣,而是更加深入到管理層面。在這個競爭的戰場上,流程管理成為了企業贏得勝利的關鍵。
前些天,與一位企業界朋友交流,他說:“我現在一手是德魯克的管理方法論,管理是一種實踐,其本質不在于‘知’而在于‘行’,其驗證不在于
全國組工文化論壇2023年10月12日至13日在海南省海口市舉辦。中組部副部長王秦豐在論壇開幕大會上發表了主旨演講。 王秦豐在演講中說
在以男性為主導的企業培訓領域殺出一條血路,張琦花了二十年時間。為了不被激烈內卷的賽道淘汰,她不斷進取,持續破圈,以此造就了沉穩有度,柔中帶剛的獨特氣質。